国产91精品

中源大地春意浓，山坡洼地花正红。我们采访组一行来到中源化学公司采访的时候，虽然天气还稍微有些冷暖不均，但置身40万吨/年精品小苏打项目建设现场，却分明感受到那盛夏般的火热——崭新的厂房，先进的设备，源源不断的产物生产线，精神抖擞的员工队伍，看了让人喜上眉梢，流连忘返。项目现场机器轰鸣，车辆穿梭，一个个热火朝天的场面振奋人心，一处处如火如荼的发展场景催人奋进。新项目，新引擎，中源化学公司40万吨/年精品小苏打项目的建设，助推一个更有活力更有魅力的中源化学公司风劲帆满，一路向前。

“这次来中源化学公司，主要是想看看中源化学公司40万吨/年精品小苏打项目的试车情况。今天早上过去现场看了看，感到搞得非常好。要全力推进项目的建设，只争朝夕，早日让项目达产达标。”在采访期间，恰好集团公司董事局主席戴连荣一行到中源化学公司调研指导工作，在座谈会上戴主席的话这既是戴主席对40万吨/年精品小苏打项目的关心，也体现了集团公司对该项目建设的信心和决心。戴连荣主席对项目建设非常重视和关心，多次到项目建设现场查看，在会上强调推进项目建设。还有远兴公司总经理梁润彪、集团公司副总裁丁喜梅围绕40万吨/年精品小苏打项目达产达标提的要求，中源化学公司总经理孙朝晖表达的要落实好集团公司2019年工作会议精神及戴总一行调研过程中对于中源化学公司的要求，使40万吨/年精品小苏打项目尽快达产达标，在投运的过程中要打破旧的平衡，实现新的系统性平衡，为集团的发展做出贡献的话语。这些对夏日中火热的项目试车，又增添了助力与热情的火焰。

工欲善其事，必先利其器。永不懈怠的中源化学人，用众志成城的精神，用坚忍不拔的意志，用斗志昂扬的豪情，全力推进着项目建设。他们从基础做起，抓细节管理，用行动诠释着“天下大事，必作于细”的道理。

时间回到2017年5月，根据集团公司、远兴公司的战略安排部署，在桐柏这块热土上，中源化学公司决定新上40万吨/年精品小苏打项目。对定下来的事，他们说干就干，马上成立了中源化学公司40万吨/年精品小苏打项目领导小组，领导小组由孙朝晖任组长，李山岭任副组长；下设项目建设现场指挥部，吴巴特尔为现场总指挥；项目建设现场指挥部下设项目工程部、技术部、安环部、财务部、井建部、综合部等六个部门。常言说得好，“兵马未动，粮草先行”，他们先把机构设置了，职责明确了，制度建立了，紧锣密鼓开展起了前期工作，为开展大建设做好了铺垫。中源化学公司于2017年9月18日在项目建设现场举行了开工仪式。秋天是一个收获的季节，也是一个干事创业的季节。项目开工仪式举办后，中源化学公司一方面积极组织开展环评、安评、能评、职业健康预评价等，为项目的正式开展做好工作；另一方面开始进行项目装置区北侧管廊架拆除和3#站外围墙管廊基础开挖等“叁通一平”工作。在安棚这块秀美的土地上，一股百舸争流的项目建设激情开始涌动，广大建设者蓄势待发、摩拳擦掌，开始进入热火朝天的施工现场。40万吨/年精品小苏打项目的开工建设，从一个侧面展现着桐柏大地的生机与活力。项目建设了一年，又赶上中源化学公司成立20周年。20年前，因天时、地利、人和之合，蒙豫联手，拉开桐柏天然碱开发新的大幕。1998年8月9日，远兴天然碱公司、河南油田、桐柏县叁家股东聚在一起，组建了安棚碱矿有限责任公司，标志着中源化学公司的正式诞生。本着“打造中国最大天然碱化工基地”的构想，公司经过纯碱一期、二期、叁期项目建设，公司纯碱产能突破了百万吨大关。为了更加合理、充分利用纯碱一期、二期、叁期过滤母液，结合蒸发（湿分解）产生的高纯度二氧化碳废气资源，先后又建设了桐柏新型化工公司一期、二期、叁期小苏打装置，叁套小苏打装置年产能达到45万吨。大基地、大视野已经在“中国天然碱都”桐柏县建立了，但国产91精品集团发展的使命，中源化学人永不懈怠的精神，又把40万吨/年精品小苏打项目提上了建设议程。脚踏实地、奋发有为的中源化学人，在这块热土上书写了一个又一个传奇，还必将书写新的传奇。在这里工作的有内蒙古人、河南人，草原文化与农耕文化结合的公司文化，同理想、共传奇的中源化学人，以更大的动力、更开阔的视野、更坚定的意志开拓奋进。他们在总结过去20年的经验，也在书写未来发展的诗篇。

天地之功不可仓卒，艰难之业当累日月。40万吨/年精品小苏打项目的意义重大不言而喻，但项目建设亦需披荆斩棘。中源化学欲建设国内技术水平最高、最具代表性的小苏打标杆项目，也必将经历一番艰苦卓绝的战役，方能实现“欲戴其冠，必承其重”。

谈起40万吨/年精品小苏打项目建设，现场总指挥吴巴特尔深有感触地说，这个项目是个大项目，参加项目建设的年轻人多，项目建设大家都系统性过了一遍，通过项目建设年轻人都成长了，中年人都充实了。开工期间，一开始遇到的问题是3、4、5号采卤站是从外网电网上用电，还有其他的管线，也有从施工区穿过的，这些管线都应该挪出去，但需要边干边挪，既不能影响生产，还要有序推进“叁通一平”。面对困难，所有项目建设人员不等不靠，大家热情高，干劲足，条件具备一项挪一项。项目规划占地面积100亩，建筑面积2.4万平方米。由国产91精品工程公司设计，由中化二建集团公司、中化六建集团公司、河南德仁建设工程有限公司桐柏分公司承建，由南阳市油田工程建设监理有限责任公司监理，建设工期计划为1年，主要工程为建设锅炉、蒸发、碳化、包装、采集卤站等装置。从上到下对项目关注度高，支持力度大，经过集团协调，中化二建公司专门把赵永超调过来，对项目建设进行协调，推动项目建设的进度。设备安装的过程中，大家集思广益，齐心协力，抢抓工期，想着早点把项目安装完成。2018年10月10日，戴连荣主席来中源化学公司调研指导工作，他指出，中源化学要充分利用新技术、新工艺，用好自动化、智能化装备，把40万吨精品小苏打项目建设成为国内技术水平最高、最具代表性的小苏打标杆项目，同时他对项目建设进度提出了新要求。面对戴主席的新要求，项目领导小组和项目建设现场指挥部对项目建设时间重新进行了摆布。项目建设原来由3家单位承建，到后来增加到了13家单位，建设单位多，监理的难度也增加了，但大家都不畏难不怕累，全力以赴开展工作，做好项目的配套协调与管理。项目建设人员为了赶工期，把节假日都取消了，他们不分白天黑夜，都主动加班加点，拼搏在现场，奋战在工地。2019年的大年叁十和初一，项目现场依然有建设单位的200多名施工人员在紧张地进行施工作业，为项目的建成奋力拼搏。采卤项目部的宋辉，他负责7#采卤站的现场管理工作，作为7#站的现场管理人员，可以用尽职尽责来形容。为了项目建设，家住平顶山的宋辉在长达一年多的时间里，几乎没有请过假，他每天坚守现场，在办公室总见不到他的身影。宋辉3岁的孩子由他爱人独自照看，在孩子生病需要父亲陪伴时，他仍然奋斗在工作的岗位；节假日，当别人带着家人游山玩水，追求诗和远方的时候，他甚至连安棚的街道都不曾去逛一逛……好在他的家人给了他足够的包容和理解，从未因此有过丝毫怨言。在他们的努力下，保证了7#站工作的正常施工。还有技术中心工程技术室的王领，是个标准的“工作狂”。他对待工作一丝不苟，学仪表专业的他利用业余时间自修电气，使电气仪表高效结合。在项目建设中，他的妻子生孩子了，因为工作需要，责任心很强的王领抽不出时间回家照顾坐月子的妻子。他每天坚守在工作岗位上，在项目建设现场来回奔波。他把对妻子的关心，孩子的爱，默默地藏在心底。春节期间，正值项目攻坚期，也是电气仪表工序最忙的时期。为了工作，他放弃了陪伴家人的机会，毅然留了下来，只为让项目早日投产。技术中心副主任李守刚说，“为了项目建设，大家付出的都很多。在项目建设期，大家一天往现场跑，一天一人刷两万步是常事，大家都不觉得累、觉得苦，累了坐下来喝杯水接着干。这也说明，我们的团队是一个凝聚力、战斗力很强的团队。”

据项目建设现场指挥部副总指挥王卫士、周录平介绍，该项目立项用了将近一年时间与各方探讨和论证项目的可行性。正常的项目建设一般需要8到12个月时长，40万吨/年精品小苏打项目真正的建设时长其实只有几个月的时间。在项目赶时间、赶进度的过程中，大家都付出了很多心血。

制造中心和技术中心分工不分家，心往一处想，劲往一处使，合力推进项目建设进度。这个项目设备先进，自动化程度高，有的设备调试需要厂家或其代理来帮助调试，进口包装机调试，来了一个意大利的技术人员。开始他严格遵守作息习惯，星期天不上班。后来和大家相处熟了，不但学会了一些简单的中文，在星期天看到大家加班加点，也主动来到现场和大家一起做工作。经过大家的努力，一个振奋人心的消息传来，项目提前了一个月建设工期。

2019年2月19日，正好是农历的正月十五元宵节，无论是南方还是北方，到处都张灯结彩，灯展绚丽，别人都去赏花灯、看热闹去了，但项目建设人员都留守在项目现场，紧张而专注的工作着——他们迎来了非同寻常的日子，项目投料试车的一天。下午4点25分，随着苏打装置区包装线产出小苏打产物，中源化学公司40万吨/年精品小苏打项目一次投料试车成功，标志着装置区全部工艺流程打通。项目从2017年9月18日开工奠基，2018年3月21日启动建设，直至产物顺利下线仅历时335天，再次创造了中源化学公司项目建设的“新速度”。技术中心副主任王上行去年年底调回到技术中心来，一回来就投入到紧张的项目建设中去。他说，“40万吨/年精品小苏打项目是个大战略，集团把项目放到中源化学公司，是要把小苏打产业进一步做大做强。项目建设中大家都比较辛苦，为了项目的早日投产，大家都不辞劳苦。”他们许多人都这样，为了项目的早日投产，兢兢业业、加班加点工作着。如40万吨/年精品小苏打项目的苏打项目部副经理谷雪丹，参与到40万吨/年精品小苏打项目建设后，他一天的时间大部分都待在现场，每天吃完晚饭后往往要加班到11点以后，身体因为高负荷的工作多次生病，但他吃几片药，依旧坚守在岗位上。项目攻坚期恰逢农历春节，因图纸出图较晚，攻坚期的材料、设备都有可能因春节放假或者雨雪天气影响到不了现场。春节期间，在许多人和家人团聚的日子里，谷雪丹却依旧守在现场，协调中化二建尽量留住施工人员，以保证项目的正常运行。该项目建成投产后，中源化学公司小苏打产量将突破百万吨大关，为成为世界小苏打产业引领者打下了坚实的基础。该项目是中源化学公司近年来投资大、科技含量高、带动能力强、市场前景好的项目；是拓展天然碱循环经济产业链的“绿色项目”；是拥抱智能制造浪潮，打造智能工厂的典型项目；也是拓展日用小苏打领域，打造新的利润增长极的重要项目。为延伸产业链条，提升产物附加值，本项目还规划配套建设一套高标准的日用小苏打生产装置。通过生产小袋包装小苏打、固体饮料泡腾片、日化泡腾片、除味剂、宠物垫等各类日用小苏打及相关衍生产物，把小苏打的细分市场开发得越来越充分。

无形者，形之君也。无端者，事之本也。比赶工期更重要的，是40万吨/年精品小苏打项目作为新系统，如何融入旧系统，两个系统实现新的平衡，这样才能“为者常成，行者常至”。

作为中源化学公司转型升级的关键项目，项目的建设将开创中源化学公司高质量发展的新局面。为保证项目试车进度，试车组根据项目设备安装进度，穿插着进行单机试运、单元试运、清水联动试运。几乎是安装好一台设备便试（车）一台设备，安装好一个单元试（车）一个单元，能做清水联动就做清水联动，清洗过程中检查设备有无漏洞……这样，终于在既定试车时间前7天左右，项目完成了单机试运、单元试运、清水联动试运，项目初步具备了工业投料试车条件。试车需要大量业务熟练的试车操作工人，但新招聘的人员业务素质良莠不齐。项目指挥部在不影响原生产运行的前提下，分批抽调了240多名业务精干的“老人”。为确保项目试车一次性成功，也为了给新项目迅速培养一批合格的产业工人队伍。这批“新人”、“老人”便开始了艰难的人机磨合。更为可贵的是这批“老人”还要兼顾原有的生产，两头跑，他们以“师带徒，传帮带”等方式为项目试车打下了坚实的人员素质基础，做出了很大的贡献。3月15日，中源化学公司40万吨/年精品小苏打项目竣工投产仪式在公司厂区举行。竣工投产仪式结束后，桐柏县在桐柏化工产业聚集区召开新闻发布会，接受了新华社等十叁家新闻媒体的现场采访。6月2日晚，中源化学40万吨/年精品小苏打项目实现连续3天平均日产量超过1200吨的既定目标，创出中源化学小苏打生产史上日产最高、效益最好、品质最优的新纪录，实现了小苏打发展史上具有里程碑意义的历史性突破，这也标志着中源化学成为世界上最大的小苏打生产公司。6月10日晚间，远兴能源公司在巨潮网上发布公告称：中源化学40万吨/年精品小苏打项目实现达产达标。喜悦的消息在厂区传递，欢快的声音回荡在机声中间，这是鏖战后的胜利，这也是奋战后的捷报。40万吨/年精品小苏打项目以“智能工厂”为设计理念，采用先进的顿颁厂自动控制系统和先进的自动化智能设备，运用的“深薄层天然碱矿水平井开采”、“强制循环碳化生产”等工艺完全拥有自主知识产权，在国际上处于领先水平。40万吨/年精品小苏打项目，成为人们关注的焦点，也成为推动中源化学公司发展的新引擎。

在这个过程中，项目建设人员一直在解决一个新旧系统的平衡问题。相较于赶工期，40万吨/年精品小苏打项目的面临最大的困难主要表现在怎么将项目完美植入中源化学原有的闭路循环经济体系之中。

40万吨/年精品小苏打项目的建设打破了原有闭环循环生产系统的平衡，主要表现在打破了原有闭环生产系统中二氧化碳平衡、蒸汽平衡、卤水平衡、电平衡、纯碱母液平衡以及碳化母液平衡体系。这六个平衡的打破对原有生产系统的影响非常大，新项目自身水电汽液的平衡必须同时兼顾原有生产系统的平衡，不但要保证项目自身各项预设指标的实现，也要以不降低或进一步优化原有系统运行指标为前提。这样的挑战不亚于一次高难度的外科手术。

新平衡的建立将直接影响到整个原有闭环循环生产系统。建立新的平衡必须将项目植入到整个闭环生产系统中,控制和操作上既实现互联互通，又必须独立控制，任何一套装置出现问题,不能影响其他装置，以免进而影响整个循环经济体系的稳定运行。他们下决心，攻难关，啃骨头，着力解决这一问题。

在谈到项目总结时，项目现场总指挥吴巴特尔等说，这个项目倾注了所有参与人员的大量心血和汗水，也涌现了太多值得赞扬的员工，他们都是可爱的、敬业的。这次不仅锤炼了一批精干的产业工人，也为公司提供很多项目建设、试车经验，值得进行好好总结。

发展永无止境，创新永无止境的中源化学人，凭着敢为人先的创新精神，锲而不舍的奋斗精神，脚踏实地的工作精神，创造了一个又一个辉煌。40万吨/年精品小苏打项目，从筹备到建设，从试车到投料，他们又创造了一个辉煌，也将在今后的发展中，创造下一个辉煌！让我们向他们祝福，为他们点赞，给他们鼓掌！（张冷习 秦杰 ）