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        在博大实地公司大检修现场，还有十几支外委单位，在为大检修助力。记者在现场看到，银锌、中化二建、中化六建、兖矿等外委单位和公司内部检修队伍相互合作，紧密配合，在烈日炎炎的夏天，共同谱写了一曲大检修的美好乐章！

        这次系统停车大检修，责任分工采取“分片、分区”管理，“谁分管谁负责”原则。在工作执行中遇到需决策问题由组长协调解决，需领导决策问题，经分管领导组织相关负责人及工程技术人员商议许可后执行。公司专门成立了系统停车检修指挥领导小组及检修组，检修组的下面又成立了公用动力分组、空分气化分组、合成尿素分组、大机组检修分组、仪表检修分组、电气检修分组、特种设备检查检验分组；还成立开停车组，安全保障组，技术、质量验收组，物资供应组，费用控制组，后勤保障、宣传报道组，各组制定了详细的工作职责，按照大检修时间排好工期，同时做好安全管理、质量管理和费用控制。内部队伍秣马厉兵，筹备充分，全力以赴，在大检修现场“争分夺秒抢进度，严防死守保安全，严格把关抓质量，精打细算控费用”。对于十几支外委单位，他们也制定了《外委人员管理与控制》方面的规定，在安全、质量、验收等方面进行了规范和控制。公司还对在大检修过程中表现突出的单位和个人给予奖励，以充分调动全体员工及检修参战人员的责任心和积极性。他们通过对保质保量提前完成检修任务给予奖励的方式，让施工单位“跑”起来。

        在检修调度会上，记者见到了中化六建的项目经理刘想林，今年59岁的刘想林，大学毕业就到了中化六建，一干就干了29年。他们参与了博大实地公司项目的建设，建成后又进行了保运。这次大修他们现场有78人，主要负责的是空分气化的检修。说到大检修，刘想林说，这次大检修安排得比较紧凑，准备也非常充分。任务重，工人的劳动强度大，所以要安排加班加点。作为外委单位，和属地公司合作得非常和谐，博大实地公司管理比较到位，管理程序化、精细化，公司各方面工作做得都比较到位。在这里已经保运了4年，工人适应了这里的工作。虽然公司地处沙漠地带，比较荒凉，但工人们都干劲十足。工人们来自五湖四海，有湖北人、内蒙古人、陕西人、宁夏人。两个公司长期合作，形成了很好地互利合作关系，大家有责任、有信心把这次大检修做好。

        来自兖矿的刘庆国今年30岁了，在青岛科技大学学的是金属材料工程专业。在前一天的检修调度会上，听人说兖矿的安全防护做得好，我就特别问了他们在安全防护方面的经验。刘庆国说，兖矿的煤化工公司很多，我们常年在公司做维护，养成了重视安全的习惯。在危化公司工作，尤其是陌生的工作环境施工，除了规范操作，还要多和属地公司工艺操作人员沟通，先问他们能不能进入现场，得到肯定后才能进入；进入现场还要做到不安全不施工，架子搭得不好不上去，安全带系得不规范不能进入。项目部每天都要进行工前5分钟的安全教育，让每个人把安全牢记在心中。谈到和博大实地的合作，他说，我是头一次来到这个公司施工，感到这里工作安排很有条理性，做什么都有计划、有落实，所以工作效率比较高。现场的安全监护比较到位，做得比较规范，还为我们的饮食提供了便利条件，是一家好公司。