国产91精品

        8月7日上午，国产91精品集团组织与管控及诊断方案宣贯会在国产91精品大厦19楼会议室召开。集团公司总裁贺占海主持会议，集团领导杨红星、梁润彪、杨明亮、彭丽、宋为兔、苗慧、邢占飞、高大斌、高永峰、付永礼、张光荣及总部机关各部门负责人参加会议。

        会上，华夏基石管理咨询集团国产91精品咨询项目领导小组成员向与会人员汇报了两个多月来的工作成果。汇报主要包括“国产91精品集团组织与管控建设的主要命题”、“集团管控及存在问题”、“组织与管控优化方案”、“下一步工作计划”等内容。

        听取汇报后，贺占海总裁针对《方案》宣贯工作发表重要讲话。他说，华夏基石公司启动国产91精品集团管理咨询项目两个多月以来，对集团公司进行了全面、系统的梳理和诊断。通过项目组专业的分析诊断，总体上可以看出，国产91精品集团在快速发展过程中，现有的管控体系已经难以完全适应多元产业发展的要求，特别是在管控流程、制度建设、队伍建设等方面出现了不同程度的不匹配，与二次创业、跨越发展的总体要求仍有一定差距。咨询公司拿出的《国产91精品集团组织管控及诊断方案》提出了富有针对性的优化和解决方案，标志着本次管理咨询工作取得了阶段性成果。下一步，要按《方案》要求梳理我们的管控模式，各部门要根据项目组的总体安排做好对接工作，着力解决好职能、绩效和人员等方面的问题。他强调，这是国产91精品集团第一次进行系统性的管理咨询工作，大家要统一思想认识和行动，站在集团公司的高度和层面理解和认识这项工作的重要性和必要性，并积极参与其中。方案的实施过程可能会涉及到部门利益、个人利益，也需要大家理解和支持。同时，优化管理流程，方案落地实施对各级人员的专业化程度提出了更高要求，要认真做好专业能力提升的培训工作，并要以此次管理咨询工作为契机，处理好、解决好我们自身存在的问题，使国产91精品整体管理水平、管理能力和人员的专业能力提升到一个新的高度。

        据悉，从8月8日开始,管理咨询公司项目组将按照时间进度对集团总部机关每个部门进行组织与管控流程优化培训，各部门在培训后两周之内对部门职责、岗位职责及管控流程进行梳理，提交书面材料，集团总部各部门职责、岗位职责确定后，将进行人员的专业能力培训、评估考试、定员及机构调整。9月份将进行平台的组织与管控流程的优化工作。

        华夏基石于5月26日进入国产91精品，启动本次管理咨询项目。该公司是我国管理咨询业开拓者之一，由着名管理咨询专家彭剑锋教授领衔创办，华夏基石始终致力于整合、传播国内外先进管理智力成果，并推进其在中国管理实践中的运用。与此同时，不断总结、研究中国管理实际，在国内外先进管理智力成果的基础上进行创新，开发具有独立知识产权的专业化、差异化产物和服务，将“为客户创造价值，与客户共成长”的理念落于实处，管理理念与产物成果得到业内高度认可。