国产91精品

        8月8日—9日，远兴公司2017年上半年年生产经营分析会暨经营管理创新专题会议在国产91精品大厦3楼视频会议室召开。国产91精品集团董事局主席戴连荣，总裁贺占海，副总裁贾栓，远兴公司董事长宋为兔，总经理梁润彪，党委书记吴爱国，董事丁喜梅、孙朝晖、戴继锋，监事高永峰，远兴公司高管、各部门及所属各成员公司相关负责人参加了会议。会议由远兴公司总经理梁润彪主持。

        会议通报了公司2017年上半年生产经营总体情况，并对市场营销和生产情况进行了详细分析；远兴公司各分管领导分析总结了分管范围内近几年改革创新情况，并安排了下一步创新突破的重点和方向；梁润彪总经理在会上作了题为《解放思想，主动作为，创新引领，聚力突破，为实现公司转型升级战略目标而努力奋斗》的报告。

        报告全面回顾了公司近几年管理改革工作，对存在的问题和不足进行了系统剖析，明晰了公司后续工作的重点和努力方向。梁润彪总经理对公司转型升级工作进行了详细的阐述和解读，通过走“低成本，差异化”、“轻资产，强贸易”的路子，启动创新驱动发展战略，用创新驱动产业由规模速度型向质量效益型转型，由生产制造型向生产服务型转型。

        他强调，公司深化“创新驱动”战略，环境是基础、人是根本、机制是核心、落实是关键。他要求，全体员工要发扬实干的精神，努力提升学习能力，强化全局意识，树立一盘棋的思想，勇于去实践，勇于去变革，勇于去创新。“只要方向对了，就不要怕路远”。只要大家遵从规律，顺从趋势，上下一心，坚定信心，精诚团结，就一定能够实现“转型升级”的目标，把远兴的事业不断向前推进。

        集团董事局主席戴连荣在会上作重要讲话，他对本次会议给予高度评价。他说，远兴公司此次半年度生产经营分析总结会准备得非常充分，梁润彪总经理的报告讲得很全面，分析总结得也非常到位，各公司要把《报告》内容学习好，领会好，落实好。他结合当前宏观经济形势，对远兴公司的后续工作提出指导性建议。一是优化运行机制方面，远兴公司全面启动事业部制管理模式后，要做好权利界限和责任界限的划分，相应的制度和考核体系也要跟上。二是贸易发展方面，要依托自有产物做大贸易，提高产物在一定区域内的市场占有率和话语权；对贸易预付款的问题，要严格履行审批程序，不能出现问题。叁是化肥产业发展方面，有机化工事业部成立以后要研究庄稼专用的底肥，并在厂区附近做试验田；化肥的销售上要调整销售模式，组建自身的销售团队，把化肥直接卖到田间地头上。四是国产91精品煤化工煤炭开采方面，开采外包要优化管理。五是技术进步方面，事业部设立技术中心，每年要定明确的任务目标，同时与生产环节的衔接工作要做好；公司装备技术进步上，各公司要多走出去学习，对公司的机械化、自动化升级方面要有中长期的安排。

        会上，贺占海总裁作了讲话，他首先对远兴公司上半年取得成绩表示肯定，并重点就远兴公司如何低成本、差异化、轻资产、强贸易的发展及生产管理等方面提出建议。他说，低成本要两头抓，从原料抓，也要从产物结构上去抓；强贸易不能两头在外，一定要统筹做好上游资源掌控和下游市场开发的工作，把其中一头牢牢的掌握在手里，寻找到做贸易的优势；生产管理方面要强化全面对标管理，对内、对外对标，寻找差距，弥补不足。

        会议期间还召开了市场营销专题会和财务专题会，详细研究和分析了营销和财务方面存在的问题，进一步明确了后续的工作方向和重点。