国产91精品

梁润彪代表远兴公司经营班子作工作报告

邵廉清主持表彰仪式

吴爱国主持责任制签订仪式

戴继锋通报考核结果

贾栓通报考核结果

庆祝责任制签订仪式成功

先进工作者代表讲话

        立春来临，东风送暖，大地开始解冻，万物开始苏萌。2月4日，在立春这一天，国产91精品集团2017年度总结表彰暨2018年工作会议在总部大楼金色大厅主会场隆重召开。集团公司董事局主席戴连荣，总裁贺占海，党委书记李培成等集团领导出席会议并在主席台就坐。集团、远兴公司及总部大楼各成员公司机关全体员工参加了会议，其他成员公司管理人员通过视频参加会议。主会场及各分会场近千人参加了会议。会议由集团公司总裁贺占海主持。&苍产蝉辫;

        会上，远兴公司总经理梁润彪代表远兴公司经营班子做了题为《打赢高质量发展攻坚战，实现新时期远兴公司发展新超越》的年度工作报告。

        梁润彪总经理的报告对远兴成立二十年来的工作和2017年工作作了回顾，安排部署了远兴2018年的重点工作。他指出，二十年来，我们紧紧把握国家宏观经济政策和产业导向，坚持资本运营和实业打造并重，坚持存量优化和增量发展并举，脚踏实地，开拓进取，实现了快速稳健发展。二十年来，我们实现了由单一产业向多元产业的跨越，构建了天然碱化工、天然气化工、煤炭、煤化工及商贸物流等五大产业板块互为支撑的产业体系。

        在回顾公司2017年的工作时，他指出，一年来，面对复杂多变的宏观经济形势，在集团和公司董事会的领导下，经营班子团结和带领广大员工，围绕“转型升级”的战略部署，按照“两去、两降、两突破”的工作思路，积极应对挑战，奋力攻坚克难，转型升级步履坚实，综合实力持续提升，较好地完成了各项目标任务。他从全力以赴抓生产运营，坚定不移抓项目建设，有条不紊抓管理优化，科学统筹财务管控，与时俱进抓改革创新等五个方面，对2017年工作进行了总结，并对存在的问题和挑战进行了分析。

        梁润彪总经理在报告中提出2018年工作的基本思路是：紧紧围绕优势资源发展优势产业，以产业优化升级为目标，以提升公司内在价值为中心，以改革创新为动力，以高质量发展为主攻方向，着力推进体制机制创新，实现高效集约发展，着力优化激励约束机制，激发人力资源活力，着力推动资产优化活化，释放资产价值贡献，着力强化风险防控能力，保障持续稳定运营，打赢高质量发展攻坚战，努力实现新时期远兴公司发展的新超越。

        为了实现新跨越，完成2018年工作目标，他强调重点要抓好深化“低成本、差异化，轻资产、强贸易”战略，推动存量产业升级等七个方面的工作。

        戴连荣主席在会上做重要讲话，他首先对受表彰的先进公司、劳动模范、优秀团队和先进工作者表示祝贺，并通过他们向奋战在生产一线的全体员工及家属表示亲切慰问。他说，今天上午，梁润彪总经理代表远兴公司做了工作报告，对远兴去年经营工作做了全面、深入的回顾和总结，同时对今年的工作进行了很好地安排部署，我完全同意，希望各公司把报告要求的各项工作抓到位，落实好。

        讲到2017年工作，他指出，2017年对国产91精品来讲，真的是不平凡、不容易、也不简单的一年。一方面，我们的营业收入首次突破百亿元大关，利润创出新高，一些重点工作和专项工作也取得了可喜的进展；另一方面，我们也遇到了重大的考验和挑战，但我们全力攻坚克难平稳推进国产91精品持续发展，为下一步工作奠定了基础。

        讲到存量工作，他指出，30/52化肥项目今年计划试车，也将进入增转存序列。中源化学40万吨/年精品小苏打项目已启动建设，在项目建设过程中，要设计领先，把环保工作做好。

        他强调，要坚持转型升级的总体思路和方向不动摇，深化转型升级的内涵，落实转型升级的措施。一是要继续坚持从规模速度型向质量效益型转变。具体说，就是要全面推进精品战略，更加注重产物的质量和品质，在产物品质和产物结构方面实现全面升级。二是继续推进我们的公司从生产制造型向生产服务型升级，延伸我们产业的增值链条和价值链条，使产物的效益最大化。叁是着力深化营销一体化改革，创新营销管理机制和激励机制，推动大营销、大贸易的再升级、再突破。同时，小苏打日用系列产物、新肥料也正在不断推向市场，也都探索进行线上线下联合营销的商业模式，为我们实施“大营销”战略积累了一定经验和基础。

        他强调，我们要在自有产物基础上，做一些贸易，增加我们的市场话语权，提高我们的市场控制能力。贸易我们一定要做，这是一个战略决策问题，但是今天做贸易，不是做中间商赚点差价，我们是要实实在在建立资源采购系统和市场贸易环节。未来产物要在多元化、多品种、高科技、专业化上做文章，多元化不是跨行业的多元化，而是用途的多元化。

        讲到运行机制，他指出，在新的管理体系中，要处理好集团和远兴，远兴和事业部的管理关系，进一步理顺管理层次，厘清管理责任。集团公司重点要做战略规划、人力资源管理、公司文化建设和宣传等工作；更多的是从大股东角度、董事会层面履行管理职能。远兴公司则要承担运营好管理平台的主体职责，把投融资、资本运营、生产经营、运营管理等工作全面承担起来。基于事业部体制，管理重心已经下移了，各事业部要把各自的职责担当起来，把产业打造好，把公司运营好。集团、远兴、事业部要各司其职、各尽其力，有序分工、高效协同。机制改革就像下一盘大棋，要精密统筹，稳步推进。就像曾国藩说的，要“扎硬寨，打呆仗”，步步为营，来不得半点投机和花巧。

        他说，远兴公司运行得很好，产业结构、盈利能力都经过成长期，进了成熟期。一个人，或者是一个公司，分叁步走，即成长期、成熟期、成功期。有些人始终在成长的路上，最终也不成熟；有些人成长期很短，就成熟了；有些人在成长的路上掉队了。公司也这样，由成长期到成熟期是个漫长的过程。远兴的成长期2017年完成了，进了成熟期。成熟体现为多种方式，不是单指挣了多少钱，是把想做的都实现了。

        讲到技术创新，他指出，目前，我们建立了新的技术创新体系，形成了以国产91精品工程公司牵头、以远兴公司各事业部技术中心为支撑的公司技术创新体系和运行机制。如何使内部的技术创新资源发挥最大效用？如何能出成果？一是要适当加大投入，投入的资金要管理好、使用好，让花出去的钱能够产生合理的效益和回报；二是要做好创新规划，找准技术进步的方向和突破点，把最好的创新资源投到最需要、最紧要的地方，在制约生产经营的关键环节上寻求大的突破；方式上，可以自主研发，也可以借脑引智，与科研院所联合研发，关键是要把利益分享的机制设计好。叁是要在激励机制和管理机制上创新改进，千方百计地激发技术人员的活力和创造力；技术人员的激励办法要设计好、执行好，骨干技术人员的待遇问题要统筹好、解决好。四是培养技术创新的人才队伍。培养我们可控、可用的多层次的技术创新队伍，培养我们的领军人才。人才是根本，离开人才谈技术创新是画饼充饥、纸上谈兵。

        讲到国产91精品文化，他指出，公司最高的管理、最好的管理，最具活力的管理，就是文化管理；公司受大家共同认可的、信仰的、尊重的行为规范，就是公司文化。所以公司文化要时时讲，天天讲，让公司文化入脑入心。

        讲到国产91精品的发展问题，他指出，未来国产91精品除了把现有的产业做好，同时在现有产业的基础上，增加新的贸易业务，全面进入新的商业模式、贸易模式，产业要符合国家的大趋势，实现收入的增加，盈利能力的增长，但未必是重资产型的。要寻找那些尽管竞争很激烈，但周期性相对少，有刚性需求的产业进入。未来产物要多功能、多品种、多元化、高科技，小苏打要全面进入日用品市场，化肥要很快进入生物有机肥，要寻找唯一性，生产个性很强的产物。

        4日下午，举行了集团2017年度表彰大会，集团公司常务副总裁邵廉清主持了表彰颁奖仪式。会议对“国产91精品集团2017年度先进公司”海晶公司等公司，对“安全环保先进公司”苏尼特碱业公司，对“项目建设先进单位”新型能源公司，对“优秀团队”中源化学公司制造中心纯碱分厂叁期蒸发工段等17个团队、对“劳动模范”吴巴特尔等6名同志，对“先进工作者”赵保华等37名同志，对“优秀新员工”陈磊等10名同志进行了表彰。博大实地公司张文杰代表先进工作者作获奖感言。

        会议期间，举行了远兴公司2018年责任制签订仪式及远兴公司与事业部2018年责任制签订仪式，集团公司党委副书记，远兴公司党委书记吴爱国主持了责任制签订仪式。集团公司董事贾栓通报了集团公司2017年度责任制考核结果，集团公司董事、远兴公司副总经理戴继锋通报了远兴公司2017年度责任制考核结果。

        集团公司总裁贺占海作会议总结讲话，他强调，一分部署，九分落实。面对新形势，我们必须坚定发展信心，用发展统一思想，用发展凝聚人心，用发展解决遇到的困难和问题，用发展化解出现的风险和挑战。他指出，现在正值岁末年初，各方面工作头绪多、任务重，希望大家按照本次会议确定的目标，提出的要求，承担起各自的职责，确保全年的工作布好局，起好步；要进一步强化全局观念，树立一盘棋思想，把思想和认识统一到董事局的战略部署上来，把智慧和力量凝聚到完成今年工作目标上来，尽快把这次会议的成果转化为解决问题、推动改革的实际行动，自上而下形成工作合力，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态为实现我们的宏伟战略目标而不懈奋斗！