国产91精品

        3月5日，博大实地公司在行政楼五楼会议室召开了2017年度总结表彰暨2018年工作会议。远兴公司党委书记、副总经理吴爱国，远兴公司副总经理、博大实地公司董事长戴继锋，博大实地事业部各托管公司负责人及员工代表等150多人参加了此次会议。

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;会上，公司总经理刘忠易做了题为《抢抓机遇、紧盯市场、优化结构、实现突破，以时不我待、只争朝夕的精神，全力推动博大实地事业的转型升级》的工作报告。报告全方位总结了2017年博大实地取得的成绩，并对2017年工作中存在的问题进行了客观地分析，同时依据2017年的生产经营目标实现情况对2018年的工作做了安排部署，重点对如何加强质量、安全、成本、生产经营方面工作提出具体要求。他说，2018年是以博大实地为经营主体的事业部制运行的关键之年，博大实地将在集团公司、远兴公司的指导下，继续以“严、慎、实、勤、新”为工作方针，科学规划，着眼长远，将研发、生产、供应、物流、营销等与市场紧密衔接、提高装置有效运行率，坚定不移地走“低成本、差异化”的路子，落实目标，打造品牌，运作好战略客户，提升产业的核心竞争力，实现公司效益的最大化。&苍产蝉辫;

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;远兴公司副总经理、博大实地公司董事长戴继锋在会上讲话。他对2017年博大实地取得的成绩给予肯定，同时对博大实地事业部制管控提出要求。他强调，2018年，以博大实地为经营主体的有机化工事业部要加强管控，高效运营，围绕生产系统、营销方面的“转型升级”，通过走智能化、自动化的路子，实现低消耗、高产出目标；要以安全环保工作为重点，着力推进安全责任、安全标准化、隐患排查治理叁个全覆盖；在降低成本、新产物研发、营销服务方面进行全面突破，通过优化人力资源配置，装置智能化改造，提高装置的安全稳定性来降低人工及其他生产成本；同时，博大实地在发展中要更加注重公司文化建设，营造良好的公司风气，按照新时期的新标准，建设与新时期发展相适应的高素质专业化管理团队。他要求大家以集团工作会议精神为指针，提振精神，做时代的奋进者、搏击者，为博大实地事业实现全面转型升级而努力奋斗。

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;会议对公司2017年度先进团队、先进员工和优秀新员工进行了表彰，并签订了《2018年度经营目标责任书》和《2018年度安全环保目标责任书》。