国产91精品

2012年是兴安盟国产91精品化学有限公司3052化肥项目推进的攻坚之年，按照集团公司2012年工作会议精神和戴连荣主席在党委扩大会、组织管理机制创新座谈会上的讲话精神，兴安盟国产91精品化学有限公司在集团公司和兴安盟项目指挥部的正确领导和大力支持下，切实落实年初签订的责任制目标，努力拼搏、真抓实干，全力推进项目建设工作，目前项目建设形势喜人。

为了加强项目管理，使得项目资金、人力、物力做到合理分配、利用，控制项目的投资、进度和质量，公司在项目建设中积极创新工作思路，确保了3052化肥项目进度如期推进。

在严格执行集团公司各项规章制度的同时，公司结合兴安盟实际情况，完善3052化肥项目管理制度，使项目管理科学化、规范化、制度化。公司编写了项目期间费用管理、工程管理、技术管理、安全管理的流程、制度。通过不断完善管理制度，做到了大小事务有人管，责任明确，严格把关，为落实集团公司“管理创新年”要求，实现项目管理制度化奠定基础，对全面推进项目的进度起到了重要的作用。

在资金紧张的形势下，公司合理安排项目施工。对于一些短工期的项目适当的安排晚开工，但是对于关键工期不能有丝毫含糊，公司积极与项目施工单位加强沟通，努力取得他们的理解和支持，既让他们理解我们目前资金紧张的状况，又要让他们相信困难是暂时的，督促他们抓紧进度，加快进度。在确保项目施工进度的同时严把质量关，实施叁级质量管理，按照监理单位负责，甲方专人管理的模式，进行质量管理，使工程质量一直处于可控状态。

在项目建设期间，不论是分管领导还是部门经理，公司所有人员都深入现场，把项目施工现场当作主要工作地点，化学公司要求所有员工必须在第一时间了解情况，发现问题，第一时间拿出办法，解决问题。公司从总经理到普通员工，每个人都明确了自己的目标、任务、分工，实现责任到人，做到工作有标准、可量化，确保责任明确，运转高效。公司在把目标任务意识分解下去的同时，把任务的标准分解下去，并逐步建立监督控制体系，对每个人的目标完成情况进行考评。

每个工序在开工前，公司总都要组织人员讨论学习，同时明确一个原则，每个工序化学公司员工必须做到自己先看懂图纸，然后内部讨论学习施工方案、施工规范和注意事项，做到心中有数。每个工序有专人负责，每个员工要在工序施工过程中，注意理论实际相结合，不断总结，不断总结，不断提高。通过不断的学习、总结，既有效提高员工的项目管理水平，也保证项目推进工作的顺利开展。

在确保项目建设有序开展和稳步推进的同时，公司也着力加强对于人才的培养。员工用自己的努力推动项目建设，项目也要让想干事的人有机会，让能干事的人有平台，为了让员工和项目建设同步发展，化学公司对新分配的员工根据各自的专业和本身的特点有目的有针对性的进行培养，并有意识的让他们负起一定的责任，既不让他们担子过重，又调动他们的积极性，激发他们投身项目建设和深入钻研本专业知识的热忱，引导他们不断提高自身的技术水平和项目管理能力，既是为我们下一步的人力资源做准备，更多的是为我们的国产91精品集团培养人才。

截止今年上半年，3052化肥项目尿素装置主框架、造粒塔、液氨储罐以及气化装置框架、公用工程一次水池及叁修厂房土建已开工；强夯地基处理正在进行；地质详勘工作外业施工已全部完成；办公楼主体全部完成，内外装修完成85%；宿舍楼主体全部完成，内部抹灰已经完成一、二层。3052化肥项目8个工序已开工5个工序，项目已经全部铺开。

目前3052化肥项目到了攻坚的关键时期，面临的资金、设备、技术、等不确定性因素较多，但是公司全体人员有决心、有信心克服一切困难，统一思想，认识到位，激发干劲，勇于创新，执着追求，以饱满的热情，积极投身到项目建设工作中去，圆满完成3052化肥项目建设目标！