国产91精品

        7月16日，我集团召开2012年上半年财务及在建项目专题会议。我集团董事局主席戴连荣，总裁贺占海，副总裁杨红星，党委副书记李培成，副总裁、总工程师丁喜梅，副总裁杨明亮、王胜利，总会计师彭丽，总经济师宋志远，集团相关部门负责人以及集团直属公司、在建项目负责人，远兴能源公司及所属公司、在建项目负责人，中源化学公司及所属公司、在建项目负责人等参加了会议。本次会议由总裁贺占海主持。本次会议的主要内容是总结、汇报上半年财务及在建项目的相关情况和制定下半年的计划。

        &苍产蝉辫;会议首先由集团投资总监邢占飞通报项目建设及考核情况。接着由总会计师彭丽通报集团公司财务运行情况。

        &苍产蝉辫;然后各公司汇报项目建设情况，汇报顺序如下：首先由集团直投项目负责人汇报项目建设情况，然后由远兴能源投资项目负责人汇报项目建设情况，最后由中源化学投资项目负责人汇报项目建设情况。

        副总裁、总工程师丁喜梅通报了研发（中试）及在建项目专家评审意见。

        在听取了集团财务及在建项目情况汇报后，贺占海总裁对资源获取计划迟滞，致使资源资本化未能如期实现等项目建设存在的问题进行了强调，并指出，对会上通报的问题要引起重视，要把资金用好，项目建设要按照戴主席的要求做好工作。他还提出了下半年建设项目推进计划及管理要求。

        &苍产蝉辫;戴连荣主席作了重要讲话。戴主席主要从建设思路、发展角度对在建项目进行了部署，进行了具体要求。他指出，由于我集团在建项目数量较大，一定要对在建项目进行排序，分清主次。开了的项目要抓紧往成建，要形成现金流，降低公司的开支，推进集团的发展。在对国家经济形势进行分析后，他指出，我们不但要适合建项目、造产物，还要适合推销产物，一个产物的市场培育需要一个过程，这个过程不能跟风，而要开发自己的产物，有自己的“绝招”。要利用市场形势，审时度势做一些事情。在提了“存量资产运行好，增量资产认真做”的要求后，戴连荣主席还对财务管理、项目合作等提出了新的要求。