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近日，看了余世维先生所着的《执行力》，有很深的感触，对于如何经营好一个公司他提出了很多独特的见解，这也和我们公司前几年提出的“执行力就是竞争力”这个理念不谋而合，作为公司的一名员工，对其中几点体会最深，这里面有些认识也恰恰是我在以后的工作亟需改正和加强的。现归纳一下与员工朋友们共悟。

　　一是按质按量完成自己的工作任务。不管是处于公司哪个部门的员工，每个人都能做到这一点，就没有做不好的事，就没有实现不了的目标，那么我们公司的生产经营计划就能完成。而事实上很多人没能做到这一点，还有较多的人是做一天和尚撞一天钟，甚至个别职工连钟都没有撞响，没有尽到自己的岗位职责。二是没有任何借口。没有任何借口就是执行力的体现。我们看到西点军校的学员们的执行力是如此的惊人，才能使这所学校长盛不衰。他们的学员无条件地服从军官的任何一个指令，视服从为一种美德，这才提高了他们的执行力，才使每一项任务完美地完成。而这种服从就是执行力的体现，也正是我们在工作中最最缺少的东西。在工作中没有完成任务是没有借口可言的，即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实。 我想一个成功的人是不会随随便便寻找任何借口的，他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务。一个成功的人就是要确立目标，不顾一切地去追求目标，充分发挥集体的智慧和力量，最终去完成目标，取得成功。下定决心，以热情、尽责的态度去对待每一项工作。决心，表明没有任何借口，改变人的力量源自于决心；热情，热情具有非常大的感染力；尽责就是最大的动力。三是注重每一个细节。任何一个细节的疏忽都有可能导致你在竞争中失败，当今社会竞争无处不在。每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于执行。如果执行的不好，那么再好的计划也只能是纸上的蓝图。只有执行的好，才能完美地体现设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务，光抓住重点是不够的，必须从细节等小的方面抓起。对于领导布置的任务不能只把重点完成，而忽视了一些小的细节，所谓要让时针走的准，必须控制好秒针的运行，下属应该把整个任务完整，完美的做好，应从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。    

　　就我自己在工作中遇到的实际情况，我总结出几点看法：    一是提高每位员工的自动自发能力。让每一位员工都主动去完成工作任务而不是被动。二是在工作中应首先明确目标和责任。不明确目标，就像无头的苍蝇嗡嗡乱飞，毫无头绪。不明确责任，自然事情就无人负责；无人负责，自然就做不好事情。生活中也是如此。三是加强考核力度。没有考核，就没有压力和动力；没有压力和动力，出效果就只能是偶然而不是必然。（作者：王立洋）