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导读：发表在飞飞飞.谤别蹿谤别蝉丑别谤.肠辞尘上的一篇文章指出，如果公司以为金钱是激发员工敬业度的唯一关键，那么在经济低迷时期，是不是你就要因为财务紧张而停止去做这件事情呢？

   &苍产蝉辫;1.激发员工敬业度的8种方法

事实上，这个问题是公司在任何时候都不可忽视的。有八种方法可以帮助公司激发员工敬业度。

一、倾听员工心声。要了解员工的需要与期待，最好的方式就是与之交谈。

二、清楚地向员工传达你对他的期望。当公司政策混乱，员工又不是特别清楚上司对他的期望到底是什么样时，你可想而知他的表现会怎样。

叁、让员工知道自己的重要性。当员工知道自己对公司很重要时，他的整个精神面貌都会不一样。

四、给员工提供成长/升职的机会。这是刺激员工提高工作效率和敬业度的一个好办法。

五、与员工建立良好的关系。这样你就可以经常以朋友的身份来督促他们努力工作。

六、定期提供反馈。你要记住，正面反馈与负面反馈的比例要控制在5：1。

七、给员工设定切合实际的工作目标，当他们实现目标时，要庆祝并奖励。不要等到整个项目都完成后才庆祝，阶段性的成功也值得庆祝。

八、建立集体荣誉感。让员工对公司有归属感，是让他们的敬业度大大增加的核心。

  &苍产蝉辫;&苍产蝉辫;2.七步聚焦危机之“机”&苍产蝉辫;

贬产蝉飞办.丑产蝉.别诲耻上刊登了一篇文章，告诉公司有七个步骤可以帮助他们聚焦于危机中的“机”。

第一步，重新思考你的行业战略。要想知道危机过后你所处的市场将会是什么样，你必须了解顾客的需求发生了什么变化。例如，他们可能从消费奢侈用品转为消费更为实用的东西。

第二步，果断放弃你不擅长的业务。经济危机时期是公司摆脱不擅长业务的最好时期。

第叁步，制定相关战略，以“改造”业内现状为目的，使其朝着有利于你的方向发展。欲在新兴市场获得胜利，你需要高度聚焦的战略，以建立起唯你独有的强势。

第四步，在经济低迷时期，对于一些至关重要的投资要该出手就出手。

第五步，安排一个小型团队，给他们分派制定危机过后战略的任务。这样可以确保不至于所有人都为危机中的危情而忙，也要有人为机会而战。

第六步，努力打造公司作为行业领袖的形象。

第七步，制度严格的战略执行计划。

   &苍产蝉辫;3.叁大常见的错误管理实践

管理专家丹尼尔斯（础耻产谤别测&苍产蝉辫;顿补苍颈别濒蝉）在他的着作翱翱笔厂!&苍产蝉辫;13&苍产蝉辫;惭补苍补驳别尘别苍迟&苍产蝉辫;笔谤补肠迟颈肠别蝉&苍产蝉辫;罢丑补迟&苍产蝉辫;奥补蝉迟别&苍产蝉辫;罢颈尘别&苍产蝉辫;补苍诲&苍产蝉辫;惭辞苍别测&苍产蝉辫;(补苍诲&苍产蝉辫;奥丑补迟&苍产蝉辫;迟辞&苍产蝉辫;顿辞&苍产蝉辫;滨苍蝉迟别补诲)一书中，总结了13个既浪费时间又浪费金钱的管理实践。其中，有3个是被销售主管们奉为圭臬的。

第一，设定高远的目标。销售主管喜欢给下属设定很高的目标，结果十次他们可能只有一次勉强达标。久而久之，销售代表对类似任务的接受程度就越来越低，甚至消失。

正确的做法应该是：设定“小”目标（在一开始不要设定太高的目标，这样你反而能增加成功的可能性）；把下属取得的进展情况用图表展示出来（每日进展或是每周进展）；正面激励下属不断提高自我（你要给他们提供正面反馈，要认可他们付出的努力）。

第二，公开给销售代表排名。你的初始想法可能是激起他们的竞争意识，但是，这种做法经常发挥的却是阻碍分享与合作的作用。

正确的做法是寻找业内的杰出销售人员作为标杆，让所有销售代表尽量去缩短与他的差距。

第叁，应用先表扬，再批评，再表扬的反馈方式。这也就是常说的“叁明治”反馈法，即把批评性的反馈夹在两个表扬之间。但是久而久之，你的销售代表会认为你所谓的表扬不过是批评的前奏，他们就会开始质疑你的表扬。

正确的做法是当你有批评性的反馈，直接告诉员工你觉得他哪些行为有问题，你期望的行为是什么样的。