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【任正非：如何管理干部队伍】
   

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;任正非有一句话，华为公司20多年来成功的秘诀就是管好干部分好钱。任正非是如何建设“干部”队伍的？
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;一、干部要长期艰苦奋斗。狭路相逢勇者胜在管理上绝不松懈。华为对高级干部十分严厉，如果我们放任自流，这个公司已经无法生存了，所以我们一个都不容忍，不奋斗的人，明哲保身的人，该淘汰就坚决淘汰。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;二、干部必须以事为本。要选择会做事的人做中基层一把手，这个事情该怎么干，那个事情该那么干（都很清楚明白），当有矛盾才开会。从而减少会议，减少汇报，减少协调，简化考核，减轻员工的工作负担。要让基层部门把精力聚焦在工作上，聚焦在客户上。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;叁、干部腐败最主要的表现就是惰怠。一个没有艰苦奋斗精神作支撑的公司，也是难以长久生存的。而我们现在有些干部、员工，沾染了娇骄二气，开始乐道于享受生活，放松了自我要求，怕苦怕累，对工作不再兢兢业业，对待遇斤斤计较。不能改正的干部，可以开个欢送会。全体员工都可以监督我们队伍中是否有人（尤其是干部）懈怠了，放弃了艰苦奋斗的优良传统，特别是对我们高层管理者。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;四、干部要有敬业精神和献身精神。一个好干部，是不是忠诚，标准有四个：第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真。第二，你有没有献身精神，不要斤斤计较。第叁点和第四点，就是要有责任心和使命感。我们的员工是不是都有责任心和使命感？如果没有责任心和使命感，为什么还想要当干部。

 
    观察与思考

【人类正经历四大趋势性改变】

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;一、以美国为核心的单极体系衰落。单极体系形成于后冷战初期。20世纪90年代海湾战争后，美国成为世界公认的唯一超强，主导了苏联解体后的新国际秩序，曾一度被视为顺天承运、结构牢固，但不足20年便根基动摇。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;二、“第叁波民主”退潮。该浪潮源于20世纪70年代中期，20世纪90年代初达到高峰，曾被美籍日裔学者福山断言为人类文明演变的终点，没有其他体制可超越，但维持不足40年就出现退潮。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;叁、资本主义全球化陷入困境。二战后由美国主导的国际经济重建为资本主义全球扩张打下基础。苏东剧变后，经济秩序自由化趋势空前发展，所有国家的政治与社会秩序都被资本主义市场逻辑所统治。随着金融危机致西方经济增长引擎熄火，日益悬殊的贫富差距引起激进变革呼声，近60年的国际经济秩序自由化趋势面临空前危机。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;四、以西方为中心的世界日益没落。这是四大历史趋势逆转中最具本质性的结构变化，也是近300年历史发展趋势的大逆转。18世纪初，中国、印度、伊斯兰世界仍与西方分享世界舞台。随着工业革命及殖民主义扩张，西方主导人类历史长达300年。进入21世纪后，世界权力重心明显东移，亚洲正成为人类历史舞台的主角，“新亚洲半球”的崛起预示西方独占鳌头时代接近尾声。