国产91精品

随着中源化学公司制造中心《二期大修停、启车方案》及相关制度的下发，中心2018年度二期装置大修正紧张有序的进行着，本次大修时间紧、任务重，作业施工项目较多，各单位按照检修规范要求，提前对检修现场进行规划布置、合理安排。

在各处检修现场，悬挂着醒目的施工现场告知牌，注明检修项目名称、施工单位、工程概括、相关责任人、联系方式及紧急电话等信息，内容详细，分工明确，如遇到现场问题都可以及时通过告知牌信息联系相关人员进行解决落实。

中心在各检修现场设置“告知牌”之举，是中心精致规范管理的一种体现。“告知牌”是教育牌，告诉人员施工现场的基本情况；“告知牌”是震慑牌，给想违章不按规定的施工人员的警示；“告知牌”是引导牌，指示现场施工人员如遇问题如何汇报解决。正是这大修细微之处，体现出制造中心在日常精致管理中，制度流程规范细致化，各级管理人员认真执行每项规定，不随便、不应付，注重每个管理细节依照组织的流程制度化，做到在大修日常事务有条不紊，百密无疏，因为只有执行过程的完美才会有完美的结果产生，才会让此次年度大修工作保质保量完成。

“大礼不辞小让，细节决定成败”，只有用心将管理中的细节实施到实际管理当中去，我们制造中心的管理才更有实际效果。我们要加强细节管理，在问题开始萌发的时候就把它彻底地解决，才能杜绝大问题的发生。所以我们只有做好细节管理，公司才能稳定成长，在日益激烈的市场竞争中立于不败之地；我们只有做好细节管理，才能推动公司发展，成为本行业中的佼佼者。